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2021年12月29日，在協(xié)多利華陽廠三樓會議室，研發(fā)部經(jīng)理陳迎春圍繞《管理的實踐》一書，通過對書本知識點的講解和案例分析，讓大家明白管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估和培養(yǎng)人才，都是正式的管理工作項目。只有靠管理者的經(jīng)驗才能具體實踐這些工作內(nèi)容，并且賦予意義。但是由于這些工作都是正式的管理工作，適用于每一位管理者，以及管理者所從事的每一件事情。因此，每一位管理者都可以通過這些項目來評估自己的能力和績效，有系統(tǒng)地自我改善及提高管理績效。

現(xiàn)代企業(yè)為了生存，必須招募最能干、教育水準最高、最能全力以赴的年輕人來為公司服務。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)只許諾他們前途、生活和經(jīng)濟上的成功還不夠，必須給年輕人愿景和使命感，滿足他們希望能對社會有所貢獻的愿望。換句話說，企業(yè)管理者必須具備高度的社會責任感，才能達到未來管理者的自我要求。

我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋铮瑹o論是第五項修煉的倡導者彼得·圣吉、市場營銷之父菲利普·科特勒、領導力大師約翰·科特，還是英特爾公司總裁安迪·格魯夫、微軟董事長比爾·蓋茨、通用電氣公司 CEO杰克·韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得·德魯克的啟發(fā)和影響。